仲夏时节，万物并秀。7月8日与7月11日，泓锦瑞 2025 年半年度工作总结及下半年工作部署会议分别在武汉和孝感制造基地顺利召开，公司全体人员齐聚一堂。这一关键节点，不仅是对上半年各项工作奋斗足迹的全面复盘，更是校准航向、凝聚共识、激发动能的重要契机，为冲刺全年目标注入强劲动能。
半年度工作回顾
会议伊始，便聚焦“总结与复盘”这一核心议程。各部门主管领导先后发言，围绕上半年核心工作进展、关键业绩指标达成情况、项目亮点成果、现存问题及下半年工作计划等内容展开汇报。
董事长卫衍春结合公司上半年核心业务与经营业绩，对各部门工作进行了精准点评。卫总全面客观地回顾了公司在三大业务板块进展、经营管理、技术创新、团队建设等方面取得的成效，在充分肯定全体员工辛勤付出的同时，也为下半年的工作重点指明了清晰方向。
六大工作部署 吹响下半年奋进号角
1、聚焦核心业务：全力以赴“保质量、保交付、保安全”
公司将紧跟国家战略政策，以严苛标准把控产品与服务质量，全力以赴确保国家重大工程的顺利交付。同时，严守安全生产与保密安全防线，坚决杜绝安全事故发生。
2、品质至上：高端化，创价值
加快科研创新成果转化步伐，全力打通供应链瓶颈，以技术突破不断提升产品附加值，通过推动重大项目应用满足市场更高需求。
3、深化协同：抓好项目建设
加强各部门之间的深度协同合作，围绕原材料供应、智能制造、工程项目等业务板块，全力开拓市场。
4、管理升级：细节处见真章
深化制造基地 6S 精益管理，从员工素养到现场规范进行全面优化，不断提高生产效率和产品质量。以精益管理为抓手，提升企业核心竞争力。
5、降本增效：全链条“精打细算”
持续推进“成本工程”，加强财务和资产管理，严格控制非必要支出；进一步提升数字化互联互通水平，强化内部管理，为经营工作保驾护航。
6、人才强企：育新人，共成长
管理者化身“引路人”，搭建学习平台，助力员工成长；完善激励机制，激发员工动能，增强员工的精神归属感和价值感，形成稳定的泓锦瑞价值体系。
凝心聚力 共创辉煌
蓝图已然绘就，号角催人奋进！泓锦瑞将以此次会议为全新起点，全体泓锦瑞人将以目标为灯塔，以协同为纽带，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、建功有我的使命感，锐意进取，攻坚克难，为全面达成2025年度目标、推动公司实现更高质量发展而奋勇拼搏！
